为全面总结第一季度工作成效，部署第二季度重点任务，4月26日，公司召开第一季度质量成本安全相关工作会议。张光明、黄京山、高峰等公司领导及各部门的260余名管理人员参加会议。会议由吴乃森副总经理主持。
会议首先由质量部、各生产事业部负责人及安全总监汇报工作，指出一季度在新产品研发、降本增效、流程优化等领域成效显著：研发领域，抗呼吸道合胞病毒全人源抗体、苁蓉润通颗粒完成Ⅲ期临床试验入组，注射用头孢他啶阿维巴坦等5个新产品获批上市，硫酸羟氯喹原料文号顺利落地，多项仿制药申报取得突破。质量认证方面，208、307车间通过欧盟GMP认证，为国际化布局奠定基础。同时，企业资源智能协同优化平台上线，实现生产计划端到交付端全链路数字化闭环，运营效率显著提升。在肯定成绩的同时，会议也直面质量控制与安全管理中存在的问题，需要进一步强化管理。104、305、401车间主任分别分享了工艺优化、智能化管理、提质增效等方面的经验，为各部门提供了实践借鉴。
针对二季度重点工作，张总提出四大核心任务：一是深挖成本潜力，增强市场竞争力。面对集采“极限压价”挑战，公司将以库存优化、精益生产为抓手，压实部门责任，推动可比成本持续下降。二是以零缺陷标准严控质量。落实“质量再提升三年计划”，强化生产全流程闭环管控。三是加速AI技术融合应用。推进基础数据库建设与流程智能化改造，探索AI在成本分析、快速决策等场景的应用，赋能研发、生产、管理全链条升级。四是守牢安全生产底线。以开展“安全生产月”活动为契机，完善风险分级管控体系，强化极端天气应对能力，推动管网数字化建设，实现安全事故“零发生”。
张总强调，当前医药行业正处于“大浪淘沙”的关键期，唯有以更高标准、更强韧性主动破局，才能赢得未来。他号召全体干部职工坚定信心，以“确定性”应对“不确定性”，全力冲刺二季度目标，为全年高质量发展蓄势赋能。公司上下要以会议精神为指引，锚定目标、协同攻坚，在行业变革中筑牢根基、开创新局。
