10月31日，公司第三季度质量成本安全工作总结会议在办公楼一楼会议室召开。总经理张光明出席会议并作重要讲话，办公室及人力资源部总经理吴乃森主持会议，生产、质量、供应、工程等部门负责人及250余名管理人员参会，共同复盘三季度工作，部署年末攻坚任务。
会议伊始，质量部、三个事业部负责人依次作专项总结，全面梳理了第三季度质量管理、生产经营及安全管理等工作。各部门依托企业资源协同平台，在降本增效、工艺优化、智能化改造等方面成效显著，质量管理信息化水平持续提升。安全总监宫理则从风险防控角度，梳理安全管理体系建设成果，为生产运营保驾护航。随后，104车间主任李本智、304车间主任陈云龙、321车间主任孙兆宾分别分享先进经验：104车间通过工艺优化与现场管理，产品收率提升3%，年降本超200万元；304车间以“追根求源、反复演练”模式，实现季度安全生产零事故；321车间聚焦关键岗位智能化升级，生产效率显著提升，这些宝贵经验为各单位提供了可借鉴、可推广的实践范本。
张总在总结讲话中深入分析行业形势：当前全球贸易摩擦加剧、地缘冲突升级，国内药品集采与价格治理常态化推进，医药行业正经历“寒冬”考验。但是，挑战中更藏机遇，公司凭借一流的干部员工队伍、先进的制造体系、丰富的产品储备、强大的研发能力与完善的市场布局，完全有信心应对挑战。
围绕年末冲刺与长远发展，张总提出四点要求，为全员指明方向：
一是向成本要生存空间，向管理要竞争实力。他指出，“质量是入场券，成本是生死线”，三季度公司通过资源整合与精益管理，在降本增效上取得阶段性成果。下一步要持续深化精益理念，从全流程梳理优化角度，深挖潜力、严控损耗，将“控费降耗、以利润为导向”融入每一项工作，确保企业资源高效利用。
二是以数智赋能全流程，夯实质量生命线。当前医药行业合规监管日益严格，质量是企业发展的根本。公司正推进“质量再提升三年攻坚计划”，通过常态化合规检查变被动迎检为主动管理；同时加快数智化建设步伐，推进生产、检验等环节系统优化与流程完善，逐步实现全流程高效协同与可追溯，为质量管控提供坚实支撑。新系统、新流程的核心是为大家减负增效，希望全员积极参与、建言献策，共同把工作做得更好！
三是保持敬畏之心，筑牢安全生产防线。他以全国安全生产警示案例提醒全员，强调“安全是底线，更是生命线”。要求各单位深刻吸取经验教训，举一反三排查风险，强化设备管理、隐患治理与职业健康保护，将安全责任落实到每个环节、每位员工，用“时时放心不下”的责任意识守护全员安全与企业稳定。
四是加强团结协作，提高运维效率。面对行业压力，各部门要打破壁垒、协同发力，杜绝消极心态，以全局视角统筹推进各项工作；公司也在持续优化管理流程与系统支撑，为一线工作提供更便捷的保障。行业发展倒逼我们不断进步，只要我们团结一心、主动作为，用自身的确定性对冲外部的不确定性，就一定能化压力为动力！
最后，张总发出冲刺号召：“考核年度仅剩一个月，希望大家拿出‘时不我待、只争朝夕’的干劲，全力冲刺全年目标，以更饱满的热情、更务实的作风，共同推动公司实现更高质量发展。
