7月28日，公司上半年质量成本安全工作总结会议在办公楼一楼会议室召开。总经理张光明，生产、质量、供应、工程等部门负责人及220余名管理人员齐聚一堂，共同回顾上半年工作成效，剖析现存问题，部署下半年攻坚方向。会议由办公室及人力资源部总经理吴乃森主持。
会上，质量部、瑞原公司、粉针事业部、固水事业部负责人及安全总监先后作了汇报，系统梳理了上半年在降本增效、项目建设、产品质量提升、工艺优化、安全管理等方面的具体举措和阶段性成果，同时直面质量控制不足、安全管理疏漏等问题，为后续工作改进明确了方向。107车间王宝华、208车间唐红霞、313车间赵鹏三位主任结合一线实践，分享了在成本管控、质量追溯、安全巡查等方面的优秀经验，为与会管理人员提供了良好的借鉴。
张总在讲话中客观分析了上半年发展态势。他指出，面对贸易摩擦升级、地缘冲突加剧、药品集采常态化等多重压力，公司全体干部员工团结协作、攻坚克难，取得了来之不易的成绩：成功获得注射用头孢他啶阿维巴坦钠等11个新产品文号，新增国际市场产品注册证187个；顺利通过包括欧盟在内的34次国内外认证检查；注射用头孢呋辛等产品在国采4-5批续约中成功中选；激素类、补铁剂项目主体结构施工如期完成。这些成绩既为公司抵御外部风险筑牢了防线，也为后续发展积蓄了势能。
针对下半年工作，张总作出四项部署：在成本管控上，要延续仓储资源整合、库存周转加速等工作的良好势头，以“干毛巾也要拧出三滴水”的韧劲系统性推进成本攻坚，重塑企业成本竞争优势。在质量保障上，需深刻认识行业“监管高压”和“政策淘汰”的严峻态势，以“零容忍”态度守护质量生命线。从原料采购到成品放行，每一个环节、每一组数据都要精益求精，坚决杜绝因质量问题丧失市场资格的风险。在效能提升上，要加快人工智能在生产运维中的深度应用。依托已构建的新项目管理、产品立项等数字化流程，进一步打通信息孤岛，以数字动能破解效率瓶颈。在安全生产上，要从全国近期发生的惨痛案例中汲取教训，摒弃“安全仅是安全部门职责”的误区，紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题，全员参与隐患排查，重点防范夏季高温、汛期等极端天气风险，确保隐患排查、整改、复查形成闭环。
会议最后，张总勉励全体人员：“上半年的成绩凝聚着每一个人的汗水，下半年的挑战更需要我们并肩作战。让我们以坚定的信念、扎实的行动，用自身工作的确定性对冲外部环境的不确定性，全力以赴打好下半年攻坚战，为实现全年高质量发展目标交出一份优异的答卷！”
